Esta semana, Paramount intensificó su presencia competitiva en el sector del entretenimiento al presentar una oferta pública de adquisición hostil destinada a hacerse cargo completamente de Warner Bros. Discovery. La operación, que implica el pago de 30 dólares en efectivo por cada acción y una valoración global que asciende a aproximadamente 108.000 millones de dólares (incluida la deuda), fue comunicada directamente a los accionistas, evitando la intervención del directorio, tal como informó The New York Times.
Por otro lado, mientras Netflix cerraba un acuerdo que cubre únicamente ciertos activos del estudio, Paramount subrayó que su propuesta abarca la totalidad del conglomerado, incluyendo no solo el estudio cinematográfico Warner Bros., sino también plataformas como HBO Max y cadenas de cable como CNN. Esta diferenciación en el alcance de ambas operaciones ha generado debate, ya que Paramount argumenta que el contrato con Netflix confrontará numerosos retos en materia de aprobación regulatoria.
El director ejecutivo de Paramount, David Ellison, manifestó que la adquisición fortalecerá el ecosistema audiovisual, afirmando que la operación “creará un Hollywood más fuerte” y beneficiará a la comunidad creativa y a los consumidores. Mientras tanto, Warner Bros. Discovery se mostró reservado en sus comentarios, aunque sus acciones reaccionaron positivamente al incrementar cerca de un 5 %, posicionándose alrededor de 27,30 dólares por acción.
Este movimiento se suma a una serie de presiones corporativas sobre Warner Bros. Discovery. Días antes, Paramount había remitido una carta al director ejecutivo David Zaslav, criticando el proceso de venta que calificó de «miope» y que favorecía a un único postor. En respuesta, Warner Bros. Discovery aseguró haber cumplido plenamente con sus obligaciones fiduciarias durante un proceso de licitación que también captó el interés de Comcast, la empresa matriz de NBCUniversal. Posteriormente, en una conferencia telefónica, Ellison sostuvo que la respuesta de Warner fue insuficiente y enfatizó que la propuesta presentada no es la versión definitiva de su estrategia de adquisición.
Autor: Roberto Sánchez